现如今，即热式行业市场竞争越来越激烈，经过几年的行业洗牌，优胜劣汰趋势明显，能在竞争的洪流中站稳脚跟的企业。其实不难，主要企业要有过硬的产品品质，完善的信后服务及创新的营销模式，站在消费者和经销商角度去考虑问题，去解决问题，能够让经销商有利润，让消费者用的安全舒心，才是硬道理。然而一些小微型即热式企业本身在资金和实力上相对较弱，加之对营销手段和战略规划的缺失认识，所以容易遭遇淘汰的命运。以下是小编总结了几点营销方式与大家分享希望对小微型即热式企业有所帮助。

要学会借力改进营销手段

从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的小微型即热式企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些小微型即热式企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多小微型即热式企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后原因之一。小微型即热式电热水器企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取需要的信息，而不是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息或等待行业机遇。

价格战不靠谱 打造创新性营销

由于行业市场竞争过度、产品同质化、竞争无序等种种原因，导致了不少小微型即热式企业的经营状况仍然比较困难。一些生产同类产品的小微型即热式企业，技术和质量处于同一水平层次，它们为了争夺有限的市场，不惜竞相压价，挑起价格战。究其原因，是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上，通过简单的价格战，压制竞争对手而夺取有限的市场份额，这无异于“壮士割腕，比赛流血”。简单的价格战所产生的必然结果是所有的小微型即热式企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销创新，他们往往认为，对营销创新上的投入看不到实际效果，只看到资金的投入，如此短浅的如光企业何来发展呢? 小微型即热式企业更应该有长远战略，对营销要加以重视，在营销上进行创新，而不是一味依靠价格来获取利润及市场份额。

调整战略规划 明确发展方向

提到企业的发展思路，大部分的小微型即热式企业没有明确的战略方向，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?等等。

总而言之，小微型即热式企业要不断地提高营销水平，打造创新的营销模式，明确企业发展方向，从而制订一套适合自己企来发展的独特的营销体系来抢占市场发展先机。